12月3日上午，公司召開了設(shè)計部室跨專業(yè)設(shè)計優(yōu)化專題討論會。公司黨委書記、董事長許緘濤，副總經(jīng)理、總工程師曹堅，總經(jīng)理助理鄭薇及各設(shè)計部室的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干等14人參加會議。

       會議圍繞近期公司所設(shè)計的項目為重點，針對典型建筑物的設(shè)計，按照壓縮機廠房、管廊、框架、水池、建筑物等幾大類分類逐條討論。相關(guān)專業(yè)部室主管及技術(shù)負責(zé)人對涉及問題存在的可優(yōu)化空間和優(yōu)化方式進行了深入而充分的討論，既對本專業(yè)內(nèi)部反思，又提出了今后上下游專業(yè)間多溝通促進設(shè)計優(yōu)化的可行性意見，對于重大項目的重要單體，各專業(yè)一致認為以公司級評審的方式從源頭把控設(shè)計方向，嚴(yán)掐各專業(yè)余上加余的過度設(shè)計。參會領(lǐng)導(dǎo)在討論中，也給出了指導(dǎo)性意見和建議。

       許緘濤在會上強調(diào)，優(yōu)化設(shè)計是公司的必然選擇，是在市場競爭大環(huán)境下提高市場競爭力的正確出路。設(shè)計優(yōu)化，是全員、全專業(yè)的事情，是長期而深遠的事情，必須貫徹落實，深入人心，以設(shè)計優(yōu)化來降低投資、節(jié)約成本、提高效益；以設(shè)計優(yōu)化提升公司設(shè)計的核心競爭力，樹立公司在市場上的品牌效應(yīng)；以設(shè)計優(yōu)化促進北京工程公司走可持續(xù)發(fā)展的長遠道路。

       曹堅從技術(shù)發(fā)展路線、工藝專業(yè)流程優(yōu)化等方面提出要求：公司優(yōu)化設(shè)計要從龍頭專業(yè)做起，真正在技術(shù)領(lǐng)先、工藝領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，抓好上游工藝專業(yè)的優(yōu)化，縮短工藝流程，讓工藝流程更合理更切合實際操作和應(yīng)用。

       鄭薇從設(shè)計專業(yè)角度提出，各部室對設(shè)計優(yōu)化活動要端正態(tài)度，發(fā)現(xiàn)不足，找差距促提升，要提高自身的站位高度看問題，為公司的發(fā)展著想。

       技術(shù)質(zhì)量安全管理部作為此次設(shè)計優(yōu)化工作組織部門，姬興梅部長在總結(jié)發(fā)言中表示，各部室領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干要將會議的精神和思想傳達到每一位設(shè)計人員，動員全體設(shè)計人員以實際行動落實設(shè)計優(yōu)化的理念，以居安思危的意識提升設(shè)計人員的設(shè)計水平，技術(shù)質(zhì)量安全管理部也將在程序和方向上引導(dǎo)大家做好設(shè)計優(yōu)化的工作。(通訊員/黃宗強 攝/孔健)