6月4日，公司總承包項(xiàng)目榆能化一期填平補(bǔ)齊工程"7.30"中交協(xié)調(diào)推進(jìn)會順利召開，公司黨委書記、董事長許緘濤就"保質(zhì)、保量、保安全，統(tǒng)一思想，實(shí)現(xiàn)7.30中交目標(biāo)"作重要部署。公司副總經(jīng)理（主持工作）田偉、各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人、主要承包商負(fù)責(zé)人等參加會議。

許緘濤強(qiáng)調(diào)

       一要堅(jiān)定打贏中交攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心與決心。"7.30"中交目標(biāo)是業(yè)主充分權(quán)衡靖邊當(dāng)?shù)氐奶鞖馇闆r，確保在入冬前實(shí)現(xiàn)全流程試車的總體控制目標(biāo)的核心節(jié)點(diǎn)。9月裝置陸續(xù)進(jìn)料，入冬前實(shí)現(xiàn)填平補(bǔ)齊項(xiàng)目的全流程試車，公司必須加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)意識及節(jié)點(diǎn)宣傳工作，廣泛調(diào)動各級管理人員及承包商的積極性，堅(jiān)定打贏中交攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心與決心。

       二是加強(qiáng)現(xiàn)場服務(wù)管理。特別是中交攻堅(jiān)戰(zhàn)僅剩2個月時間，項(xiàng)目經(jīng)理要深入現(xiàn)場統(tǒng)籌調(diào)度管理，各設(shè)計(jì)代表在現(xiàn)場快速解決設(shè)計(jì)技術(shù)問題，做到事不過夜。

       三是提高采購服務(wù)意識。各項(xiàng)目組采購經(jīng)理深入現(xiàn)場，提高采購服務(wù)意識，設(shè)計(jì)變更等急采材料以最快的速度供貨到場。

       四是加強(qiáng)管道檢測工作的協(xié)調(diào)管控。就目前突出反映的探傷壓口問題，加強(qiáng)與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，改進(jìn)檢測工藝，增加檢測人力及機(jī)具等措施進(jìn)行深入溝通。

      五是加強(qiáng)安全質(zhì)量文明施工管控工作。中交攻堅(jiān)階段，安全監(jiān)管工作不放松，特別是現(xiàn)階段各工種深度交叉，安全風(fēng)險巨大，抓好安全監(jiān)管工作，各項(xiàng)目組必須服從安全監(jiān)管；質(zhì)量監(jiān)管工作不放松，特別是加強(qiáng)成品保護(hù)的管控；文明施工方面特別是余土清運(yùn)、裝置周邊地坪等影響項(xiàng)目文明施工的環(huán)節(jié)，組織全項(xiàng)目專項(xiàng)檢查，按業(yè)主要求，逐項(xiàng)落實(shí)，不留死角。

       田偉在會上要求，項(xiàng)目組要率先從改變沖刺中交攻堅(jiān)戰(zhàn)的精神面貌抓起，調(diào)整上下班時間，利用現(xiàn)階段的有利時間，爭分奪秒，開展收尾相關(guān)工作，各項(xiàng)目經(jīng)理深入現(xiàn)場，就原則性問題量化成可追蹤目標(biāo)，逐項(xiàng)落實(shí)解決。

       會上，各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人及主要承包商負(fù)責(zé)人分別匯報了項(xiàng)目目前進(jìn)展情況，以及下一步的工作重點(diǎn)及需要協(xié)調(diào)的問題和困難。公司領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真聽取匯報后，對突出問題逐項(xiàng)梳理協(xié)調(diào)，并指派專人跟蹤，確保后續(xù)工作順利推進(jìn)。

       為確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成，會議同時提出，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵時期，重點(diǎn)抓好15個中交關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，按節(jié)點(diǎn)分解計(jì)劃；舉行每日對接會，對接當(dāng)日完成情況，對滯后項(xiàng)制定糾偏措施，全力確保節(jié)點(diǎn)按期完成。（通訊員/黃耀輝 攝/丁元生 感謝榆能化業(yè)主提供航拍圖）